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科勒衛浴阮家明:無限潛能成就人生巔峰

2014/05/08我愛建材網 www.kaexvc.tw

摘要:阮家明,科勒(中國)投資有限公司亞太區總裁,畢業于香港大學,獲得經濟學學士學位,同時擁有美國芝加哥大學MBA學位,此外還是一位注冊會計師,阮家明可以說是科班出身的經濟專業人士。

  阮家明,科勒(中國)投資有限公司亞太區總裁,畢業于香港大學,獲得經濟學學士學位,同時擁有美國芝加哥大學MBA學位,此外還是一位注冊會計師,阮家明可以說是科班出身的經濟專業人士。

  從財會到管理的華麗轉身

  “我本身讀的是經濟,所以一開始就是做財務,第一份工作在英資公司,1998年進入科勒,也是從事財務方面的工作。”2000年,因為表現出色,阮家明升任科勒中國財務總監和科勒亞太區財務總監,全權負責科勒在中國和亞太區的財務。這樣的專業生涯持續了5年,隨后阮家明開始了他在科勒的“管理時代”。

  2005年,出任科勒中國董事總經理,帶領科勒在中國廚衛領域始終占據領先地位。期間,科勒除了擴大品牌衛浴業務外,也有效拓展了櫥柜、高檔衛浴品牌Kallista,以及Karat卡麗等業務。

  2007年,阮家明以輝煌業績被任命為科勒大中華區總裁,管理科勒在中國內地以及中國香港,澳門及臺灣地區的業務。

  2010年,他被任命為科勒廚衛集團亞太區總裁,除了負責廚衛集團亞太區的所有事務外,繼續兼任中國區總裁的職責,為科勒公司在中國繼續擴大業務,提高品牌影響力。

  “和財務工作相比,管理可能更需要用到你的右腦多一點。”阮家明打趣地比較兩者的差別,“感性方面會用到很多,不僅是分析能力,還有處事待人的判斷等等,我們經常跟設計、藝術這些結合。其實本身是我個人對此很有興趣,公司看到我這方面的才能和興趣,所以讓我管理整個業務。科勒確實提供了一個很好的平臺,我以前學到的東西很多地方都要用到,科勒這15年的發展很特別,為個人發展也提供了很多好機會。”

  如果說財務工作對產品的了解更多地建立在精確的數字上,那么管理就需要全面而感性地認識產品,“我做財務的時候也很關注這個業務,因為你做業務卻不懂產品,是很難做好的。從事管理之后又有些不一樣,經常在世界各地出差,希望到最好的飯店,看看藝術博物館,或者很好的零售店,從中得到很多啟發,對我們產品,對我們店面的裝修,對我們一些宣傳都是很好的。確實在科勒這幾年,我之前的經歷對現在的發展很有幫助。”

  15年的奮戰 使命的理念

  自1995年在香港設立辦事處,科勒中國公司發展到今年已經15周年。阮家明加入至今,正是科勒在中國從起步到擴張的15年。“整個發展很健康,因為在前期可能更多是希望理解中國的消費者,把科勒品牌介紹給更多的人認識,所以我們覺得這15年只是剛剛起步。科勒在美國市場已經做了138年,在中國的15年是一個起步,之后我們會做得更好。中國市場要50年、100年做下去,理解中國的消費者,同時讓他們理解我們,我們對后面的發展很有信心。”阮家明滔滔不絕說著科勒未來的發展。

  關于公司立足的企業文化,他選擇以“使命”二字概括。希望使用科勒產品的顧客都能體驗到優雅生活,而為了實現這個理念,“做事就要很專注,永遠以最終消費者為目標,做什么事情都要改善。”阮家明以公司舉措為例,“每年我們都會把利潤的90%繼續投入在這個公司里面,所以通過對責任的堅持,對設計的堅持,還有不斷的投入,使科勒成為全世界最大的有特色的廚衛公司。”

  2011年,阮家明正著手推出復古的鑄鐵浴缸——那種在歐美老電影里出現的佇立在浴室正中央的“優雅古董”,“我們一直在發展商、設計師,或者是高端消費這些方面做得挺好。剛好借助在中國15年的機會,把我們發明的鑄鐵浴缸重新做一次包裝,給大家一種新的概念。雖然它可能是一種很傳統的材料,但它有一種很新的內涵。我們今年特意邀請法國的設計團隊設計了兩三款產品,他們之前去了很多調研機構,然后再做設計。所以這種材料雖然經歷了130多年,可以很經典,也可以很現代。所以我們希望通過這個活動,更多地讓發展商、設計師認識到這個材料,當然它的應用也很廣泛,不單是在浴缸,也可能是臉盆、水槽。希望這個活動大家能夠關注這個品牌,讓它可以更加發光發亮。”阮家明一邊說,一邊指向門廳陳列的最新一款鑄鐵浴缸。

  對員工的要求:熱情是首要標準

  聰明的員工、踏實的員工、懂得變通的員工、一學多用的員工……作為管理者,阮家明對自己選擇員工的偏好毫不猶豫,“熱情!Passion!這是首位的。”他用同樣很Passion的神情肯定地說:“重要的就是他有沒有熱情,他做這個工作到底是為什么,這是用人的一個很重要元素。”

  “其實聰明或者踏實這些,都不是我最看重的,我就看有沒有熱情。”而他給出的理由同樣簡單明了,“我覺得,一個人是不是聰明都是相對的,你放他在什么崗位,有一些工作不是需要很聰明的,而有些工作則必須要聰明的人,還有些工作可能需要這個人很守本份,所以看你把這個員工放在什么位置。”

  對阮家明來說,熱情就是動力,“熱情的員工不會把工作只是當成工作,他會投入,有時候做一些犧牲也不會計較。”阮家明理想中的公司環境,不是每個部門各做各的事,涇渭分明,絕不越雷池一步;相反,他希望部門之間能夠相互溝通。“不是說這個是人力資源部,那個是市場部,各自獨立門戶。公司是一個整體,各部門之間一定有聯系,有的時候你需要有投入,需要有其他部門的同事幫助你,應該是大家互相協作,并且能夠提高自己的這種認知。”

  無論做什么,盡量做自己最喜歡的事情,因為“這樣做好的概率會更高一點”。阮家明這樣闡述他“熱情首位”的理由,“選擇自己喜歡的事情,如果這種職能又是社會很需要的話,那你就會達到一個很高的標準。”阮家明身體力行,“這方面我一直覺得蠻重要。我不一定會很功利地去培養一項小的技能。個人的修養,個人的理念、價值觀的提升,可能這個是我現在想追求的事情。”

  除了熱情,阮家明還偏向“犯錯的員工”,對于犯錯,他有自己的見解,“人總會出錯,要勇于承認錯誤,還有就是要糾正自己的錯誤,而糾正的第一步,首先就是要承認。不管職位多高,犯錯是很正常的,但是更重要的是,你從錯誤當中學到什么,以后怎么避免這些錯誤。”

  阮家明有時候會跟HR開玩笑,“你如果需要招人,就幫我找一些犯過錯誤的人。因為他犯了錯誤,就知道以后怎樣避免這種錯誤,所以很多事情會敢去做,勇于犯錯誤,這個可能是更重要的。”

  熱衷旅行 熱愛怪地

  工作之外,阮家明最大的興趣是旅行,“其實不能完全說是工作之外,因為工作本身就需要經常在世界各地出差,所以有時候反而是工作提供了四處跑的機會。我覺得這個也很有趣。”他戲稱這樣是“寓工作于興趣”。

  如果自己選擇目的地,比起度假熱門的歐洲或是奢華慵懶的海灘,阮家明更偏向那些不知名的去處,“我每一兩年都會去一些怪地方,好比南美、非洲……”而最近去的地方被他評價為“不夠怪,但也很有意思”,“之前我在泰國北部呆了一段時間,之后去了越南、中東,去年在非洲、南美。其實可能在上海的工作壓力比較大,放松不了。一到這些地方,我可以融入當地,可以看看書,看看當地的歷史,看看當地的建筑物,當中永遠都會有一些啟發。其實每一個民族,每一種文化都有它特別的地方,要看你怎么去欣賞。”

  旅行的意義之于阮家明,是從遠處看自己,“當你走得遠,就能看到自己;而當你在里面,反而看不到自己。這樣說你就會理解,我們為什么這樣做,我們的文化是什么。所以我很喜歡走出去,用這種眼光看回來,這是我做的最多的事情。經常嘗試做一些平時沒做過的事情,很開心,所以這是我最放松的一個方法。”

  對生活的理解:自覺是動力

  阮家明正處在他向往的生活狀態,“舒服、從容,沒有很多來自外界的壓力強烈地逼迫你一定做什么,而是自己從內心想要做些什么。”他這樣形容。對于現在的工作,很多朋友、同事都會問他,在科勒想怎么做?“其實公司沒有讓我怎么怎么做,很多要求都是自己提的,我不希望人家要求你怎么做,這種壓抑感很不好。”

  在生活上也是一樣,“比如說我一定要怎么怎么樣,要維持一定的生活水平,因為很多東西我都已擁有,所以也很滿足。我可以更好地享受,是出于我自己的意愿,不是逼迫感。我比較習慣這種狀態,就是事情都在自己掌握之中,這可能是我一直在追求的境界吧。很多要求都得自己提出來,自己怎么做,所以這個還是蠻重要的。”

  對于自己的職業生涯,阮家明這樣概括,“我一直都比較理性,雖然沒有清楚規劃一定要做什么,但是我覺得更重要的是,方向要對。”他強調,“不要覺得有些事情你是做不到的,當然很多人會高估自己,但更多時候其實人們會低估自己。很多事情你嘗試之后,會做得更好。”阮家明以親身經歷加以說明,“我小時候比較內向,不愛說話,大學時嘗試去參加公開演講和辯論,去不同的地方,用多種語言交流。之前我都覺得不可思議,但是做過之后很驚訝,原來這樣也可以。所以現在對我來講,可能已經很適應了。”初入中國市場,讓他最頭疼的是語言,“第一個挑戰就是普通話,以前用英語和廣東話比較得心應手,但是多說了之后就會發現不是那么難。想挑戰自己,我要敢嘗試,同時考慮怎么去改進,你會越做越好,人的潛能應該是無極限的,最重要的是要相信你自己。”

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作者:互聯網 來源:中華衛浴網

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